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Michael Cusumano：微软的秘密
微软的成功秘诀：七大核心战略原则深度解析 微软件公司及其共同创办人比尔·盖茨的成功举世闻名，然而其达成主导地位的关键经营管理理念对许多人而言仍是一团迷雾。透过对该公司独特成功之路的深入分析，本书旨在揭示微软在技术创造、市场开发、人员管理等方面的七大核心秘诀。这些秘诀并非各自独立，而是相互配合、共同作用，使微软得以成长为工业巨擘并维持其领先地位。以下详尽解释这七大主要论点： 原则一：延攬兼具技術與商業頭腦的精明人士 微软在公司组织与管理方面，其首要策略是坚持挑选那些既精通专业技术又深谙经营之道的精明人士担任领导职位。这体现在几个层面：首先，拥有一位对技术和经营管理都有极深造诣的总裁，比尔·盖茨就是典范。他不仅在软件技术上拥有非凡的洞察力，更能将技术知识转化为巨大的商业价值，并在公司高速发展过程中不断学习和调整其管理风格。他亲力亲为，主持关键的程序复查和计划会议，并透过详细的进度报告和电子邮件与各产品组保持密切沟通，对战略性新产品和重要特性拥有最终决定权。 其次，微软灵活地围绕产品市场而非僵化的经营职能来组织和管理公司。虽然设有开发、测试、程式管理等职能部门，但人员被组织成跨职能的产品单位和特性小组，各负其责。高级经理并非仅凭管理经验晋升，他们往往同时是技术专家，能够深入理解产品细节，与开发人员有效沟通，共同做出技术和商业决策。这确保了决策者能够快速、准确地权衡技术可行性与市场需求。… Keep reading